一、引言
在电力施工过程中，它的安全性能自然而然的成为大家关注的话题之一，因此非常有必要对相关技术工程管理做一些规范工作，保证其安全性能。在实际的管理过程中，存在着一系列的问题，只有把这些问题解决掉，才有利于保障电力工程的安全，才能使人们更好的生活和生产。社会的发展越来越快，经济突飞猛进，各个方面都取得了巨大的成就，人类对用电的依赖性越来越强，几乎是方方面面，都离不开电力，如果现在仅仅停电一周，正常的生活和工作都将很难维持。国家和社会对电力方面的事业也非常重视，特别是在安全层面上，经过不断的发展与完善，电力方面的事故越来越少，但是仍然存在很多缺陷，需要注意改进。
二、影响电力技术标准有效性管理的因素
1.电力施工现场安全意识薄弱
众所周知，安全是一项工程的生命线。施工安全的问题不容忽视，从电力施工技术工程管理的现状来看，电力施工技术人员的安全意识普遍比较薄弱，电力施工技术人员往往更加重视施工的效率和质量，在一定程度上忽视了安全的问题，这样就会增加施工的安全隐患，给施工带来风险。当遇到风险以后，再来弥补就比较迟了，建议施工技术人员在前期工作中就有一个科学合理的规划，进行一定的安全教育培训，对于突发情况就能够提前有一个准备，这样就会大大降低施工的风险性。

  2.采标情况
因为电力行业涵盖的内容非常广泛，对于行业内相关标准要求大多以国际标准同步发展，在此过程中包括行业准则和国家总体标准都需要严格遵守。当然，在遵守国家明文规定的强制性标准要求的基础上，电力企业还要根据自身实际发展状况，有选择性的使用一些准则要求，对于一些对企业发展不适用的规范可以自动删除，总之，决定的正确性影响技术管理的有效性。

  3.管理流程缺乏科学性
电力施工技术工程管理是有一定的流程的，管理人员不能按照自己的想法随意改变管理的方式，这种随意性有时候虽然能换来短期的利益，可是长远看来，还是有很多不利影响的，随意的管理方式一定会影响到管理流程的科学性。在科学的电力施工技术工程管理的流程中，供用电技术是一个核心的和基础的环节，供用电技术工程公司在一定程度上几乎占据着十分重要的地位，这是电力的一个输出环节，只有供用电技术达到一定程度，才能保障其它项目进行顺利地施工和运行。

三、技术标准有效性管理的方法和建议
  1.完善相关制度，提高管理水平
因为制度是施工管理工作顺利进行的保障，所以在施工前夕，需要不断完善相关制度，由此提高管理水平，正因如此，对相关部门和施工人员都有一定要求，首先相关机构也要加大检查力度，对施工人员资格证书进行严格审核，保证其持证上岗，如果在此过程中发现达不到要求的员工，企业可以对其进行辞退；其次相关单位要做好对施工人员的技术培训工作，不断提升员工的专业能力，除此之外，为了保证电力企业的健康发展，在施工时要对各项工作进行验收和防护等工作，针对存在隐患的项目要加大检查力度，不放过任何细节，将每一点对应到个人身上，落实责任制，这样一来能够在提高技术水平的基础上不断强化员工责任。

  2.加大人员培训力度，建立高素质队伍
在电力技术管理工作中，人力资源是其得以可持续发展的重要部分，因为员工的综合素质及专业能力直接对技术管理水平造成影响。正因如此，为了技术管理工作得以更好地落实，电力企业的管理者需要对技术人员在专业知识及安全制度等方面加大培训力度，以此来提高技术管理人员专业能力，并且要做好思想道德引导，使其树立正确的人生价值观，从而建立一支具备高素质的队伍。

  3.积极推广使用现代化的项目管理软件
二十一世纪的信息技术高速发展，网络技术也不断地更新换代，信息技术被用于人们生活的方方面面，并且越来越离不开信息技术。在电力施工技术工程管理方面，现代化网络信息技术也被用于其中，电力施工技术工程管理在信息技术的帮助下，效率得到了明显的提升，同时，其精准性也是超越了传统的人力模式。现代化的项目管理软件在工程项目管理方面，符合了实际的需求，此外，能够很好地监控到工程项目的进度，这样有利于管理者对整个的工程做一个全方位的把控，并且能够及时地做出相应的措施，这样对于提高工程的效率和质量是有非常大的帮助作用的。

四、结束语
结合以上情况可以得出标准管理工作是一项长期、基础、艰巨的工作，而且在企业中所占的作用十分重要，因为其直接对企业的发展与生存起到决定作用，所以企业要加大重视力度，落实管理工作，以谋求更好的发展